威廉希尔

——2025年威廉希尔外洋营业赋能实训

威廉希尔商学院简报 | 2025年第3期

战略赋能全球结构，，，，，实战引领外洋增添，，，，，由浙江省企业团结会、浙江省企业家协会、浙江省工业经济团结会主理、由威廉希尔商学院等协办的60期·《向天下一流企业学治理》实训营——《打响桥头堡战争，，，，，外洋市场的突破战略》在会稽山黄酒研究院二楼培训室圆满收官。。。。。本次运动汇聚威廉希尔控股、威廉希尔钢构、威廉希尔科技、会稽山3+1公司规模内近百名外洋营业主干、外部企业首创人、总司理、高管学员以及企业家协会会长等共计四十余人，，，，，通过“参访+课程+实战”三维赋能模式，，，，，深度解码中国企业全球化战略转型路径，，，，，助力企业从“单点突破”迈向“生态协同”新阶段。。。。。

实训营外部企业学员走进威廉希尔钢构集团展示厅，，，，，实地探访其外洋标杆项目效果。。。。。作为中国钢结构行业龙头企业，，，，，威廉希尔钢构通过卢赛尔体育场、沙特国王塔等国际标杆项目，，，，，令学员陶醉式感受“借船出海”模式下威廉希尔钢构在修建领域的全球影响力。。。。。

左起：威廉希尔控股集团副总裁兼运营生长中心总监吴昊、威廉希尔国际总司理助理兼运营交付中心总监曾亮、建信尤物总司理助理兼先进循环质料事业部总司理姜龙春

在威廉希尔钢构集团行政楼四楼培训室开展的出海履历分享交流会更让参会职员震撼。。。。。威廉希尔控股集团副总裁兼运营生长中心总监吴昊分享的《乘势而上，，，，，破局出海——威廉希尔全球化战略的实践与展望》从战略高度剖析威廉希尔全球化结构的顶层设计与未来蓝图；；；；；威廉希尔国际总司理助理兼运营交付中心总监曾亮从项目运营视角，，，，，剖析国际市场的开拓履历；；；；；建信尤物总司理助理兼先进循环质料事业部总司理姜龙春分享尤物新质料产品及出海商业模式，，，，，带学员走进新质料领域，，，，，揭秘威廉希尔绿色循环经济的出海路径。。。。。

一场“兰亭雅宴”更是让学员们体验了一场独具匠心的“黄酒文化盛宴”。。。。。这场以黄酒文化为载体的陶醉式研修，，，，，不但还原了王羲之“曲水流觞”的千年细腻，，，，，还在文化互动中自然融入威廉希尔品牌故事与手艺优势。。。。。

当文化体验转化为商业语言，，，，，就是我们赋能全球相助同伴的价值起点,代表着威廉希尔商学院在探索“培训赋能商业”的蹊径上又迈出要害一步。。。。。当黄酒的醇香飘向天下，，，，，威廉希尔的品牌故事也正以重生动的方法，，，，，写入全球市场的认知之中。。。。。

陈攀峰 | 华为公司原智利副代表、欧洲行政治理部部长

脱销书《华为全球化》作者                

全球化营业实战专家陈攀峰先生担纲主讲，，，，，围绕“中国企业全球化”、“外洋市场、竞争与客户洞察”、“怎样快速实现外洋市场 0-1突破”三大维度，，，，，系统性输出全球化破局要领论。。。。。

课上，，，，，陈先生深度拆解华为全球化五大阶段与十五大履历，，，，，提炼“外地化谋划”“铁三角销售系统”等要害战略，，，，，通过“新丝绸之路”品牌妄想（约请外洋客户旅行中国总部与手艺中心）乐成扭转认知，，，，，其B2B与B2C双轨战略为学员提供了差别化竞争范本；；；；；同时他剖析了新能源汽车、光伏能源、消耗电子、无人机、汽车零部件和零售等六大行业出；；；；；，，，，，明确“从规模扩张到质量提升”的转型偏向，，，，，重点运用“无邪战、协同战、阵地战”三维突破法，，，，，团结PESTEL模子与波特五力剖析，，，，，赋能学员从0到1的破局要领论以及制订个性化出海计划。。。。。

本次实训营以“知、学、行、变”为焦点理念，，，，，整合威廉希尔内部专家履历与外部智库资源，，，，，为企业提供从“单兵作战”到“系统化出海”的全链路要领论，，，，，搭建跨企业间协作平台，，，，，助力威廉希尔在全球市场修建竞争壁垒。。。。。正如学员感言：“这次学习不但是一次外洋知识的升级赋能，，，，，更是我们全球化生态构建的全新起点。。。。。”

课程接纳“案例共创+分组竞赛”模式，，，，，让学员直面外洋营业痛点，，，，，带着深度思索（在目今外洋市场营业中遇到的最大挑战/难点/痛点是什么？？？？？？希望通过外洋专题培训推动解决哪些问题？？？？？？）进入课堂，，，，，并融合案例钻研、工具应用输出了有用的解决计划或思绪。。。。？？？？？？魏笞饕蹈贫断蛐卸，，，，，以下选取了是几位优异学员团结了知识点链接、营业深度思索以及事情层面的应用想法，，，，，团结自己事情中的问题与所学的知识得出的心得。。。。。

学员汤浩军：华为的全球化实践展现了三大焦点战略：一是以手艺深耕构建壁垒（如5G专利），，，，，用研发投入打造硬实力；；；；；二是精准市场分层（高端立标杆、中低端扩份额），，，，，实现差别化突破；；；；；三是深度本土化（外地团队+社区加入），，，，，通过信托建设恒久纽带。。。。。乐成要害在于兼顾手艺立异与外地化运营，，，，，在坚守焦点竞争力的同时无邪顺应市场

学员喻梁梁：华为全球化履历为尤物新质料提供三大破局战略：1）"压强原则"聚焦利基市场！。。。ㄈ缗访耸鄙泄ひ登，，，，，通过外地化相助打造树模案例；；；；；2）构建"价值同盟"，，，，，团结国际品牌、认证机构形成工业链生态；；；；；3）建设迅速机制，，，，，接纳"铁三角"模式和MVP快速迭代。。。。。焦点在于：资源聚焦、生态协同、快速响应，，，，，实现从0到1的外洋突破。。。。。

学员袁磊：华为全球化履历展现：乐成出海需"边干边学"的实践精神，，，，，通过"压强原则"聚焦要害市场，，，，，并重视治理系统厘革（如引入IBM）。。。。。国际化人才建设接纳"中方外派+外地招聘"模式，，，，，付与一线决议权。。。。。焦点启示在于：企业需行动先于完善准备，，，，，小我私家应自动提升跨文化能力，，，，，以开定心态拥抱厘革，，，，，配合构建全球化竞争力。。。。。

学员丁俊杰：陈攀峰先生的课程展现了天下一流企业的治理精髓：战略上坚持恒久价值（如华为的压强原则、苹果的极简主义），，，，，组织上平衡迅速与效率（如华为铁三角、腾讯小团队模式），，，，，立异上推动倾覆式突破（如特斯拉、大疆），，，，，文化上以价值观驱动行动（如京瓷利他哲学、华为斗争者文化）。。。。。焦点在于将制度、机制与文化团结，，，，，通过数字化工具赋能，，，，，打造“自进化”组织，，，，，实现从追随到引领的跨越。。。。。

学员王吉宁（浙江零跑）本次出海国际营业培训让我系统掌握了跨文化相同、客户关系治理和外洋团队搭建三大焦点能力。。。。。在文化差别方面，，，，，我学会了将文化敏感性转化为营业优势，，，，，如尊重阿拉伯客户的宗教习俗、顺应德国市场的效率导向。。。。？？？？？？突Ч叵抵卫砩，，，，，我熟悉到需从生意头脑转向恒久共赢，，，，，通详尽腻化效劳和按期反响提升复购率。。。。。团队建设则强调本土化与协同性并重，，，，，这些认知将指导我在实践中优化国际营业战略，，，，，为企业全球化生长提供有力支持。。。。。

学员丁炜琦（汉德车桥）潍柴动力通过"手艺并购+自主立异+全球运营"战略实现国际化突破：精准并购德国凯傲等企业获取焦点手艺，，，，，实现100%整合乐成率；；；；；一连突破发念头热效率至53.09%，，，，，结构新能源"三电"系统；；；；；立异全球CEO聚会机制，，，，，打造跨文化治理团队；；；；；通过汉诺威车展等国际平台提升品牌影响力。。。。。这一系枚行动使其从本土企业生长为年收入 的全球巨头，，，，，为中国制造企业全球化提供了"补短板、强主业"的战略范本。。。。。