偏向阳 | 威廉希尔控股集团董事长
论坛伊始，，，，，，威廉希尔控股集团董事长偏向阳先生以“战略定力，，，，，，增添为纲”为焦点，，，，，，统一头脑，，，，，，认清偏向，，，，，，为本次论坛定下基调。。。 。。
方董指出，，，，，，已往三年，，，，，，集团一连学习并实践DSTE（从战略到执行）这一焦点治理流程，，，，，，其价值已经在现实业绩中获得验证：在钢构行业整体下行之际，，，，，，威廉希尔钢构实现了收入和利润双30%的增添 ；；； ；；；；会稽山黄酒、威廉希尔科技、尤物新质料等板块亦在行业逆风中坚持了强劲增添的势头。。。 。。这些逆势坚持增添的背后，，，，，，正是准确的战略选择与坚定的执行力，，，，，，例如提前结构出海、聚焦工业修建领域。。。 。。
方董强调：“你不增添，，，，，，你做得再多、想得再好、说得再漂亮，，，，，，都没有用。。。 。。增添才是王道。。。 。。”本次论坛的输出效果“不是交作业” ，，，，，，而是关乎明年谋划与三年生长的真实“作战地图”，，，，，，要求所有治理者必需将这套流程“深刻地埋在心里，，，，，，熟练地运用”，，，，，，并“正儿八经地真学真干”。。。 。。
张继立 | 著名战略治理专家
在著名战略治理专家、前华为集团移动解决计划总裁张继立先生的指导下，，，，，，论坛进入了深度要领论赋能环节。。。 。。
本次系统赋能的焦点是构建一个可复制的、可治理的战略谋划闭环，，，，，，其精髓可归纳综合为一套要领论，，，，，，一张地图。。。 。。
（一）一套要领论：“五看三定”与战略取舍
张先生指出，，，，，，战略的实质是选择，，，，，，是组织从无序状态转向有序谋划的要害。。。 。。“五看三定”框架为这一选择提供了系统化、可复制的决议逻辑：
1、“五看”（战略洞察）：看宏观（识别时代盈利）、看行业（判断自身站位）、看客户（洞察真实痛点）、看竞争（阻止同质消耗）、看自己（施展焦点优势）。。。 。。
2、“三定”（战略决议）：定目的（设置挑战性目的）、定战略（设计差别化路径）、定执行（通过GSA剖析使命）。。。 。。
（二）一张地图：GSA“必赢之战”与战略解码
战略的真正挑战在于落地。。。 。。张先生深入剖析了战略解码流程，，，，，，强调理理者必需从“传声筒”转变为“翻译官”和“操盘手”。。。 。。通过将年度战略拆解为若干场“必赢之战”，，，，，，明确责任主体、时间节点与权衡标准，，，，，，最终输出一张指引全员行动的“战略战术地图”——这不但是作战指南，，，，，，更是激励与复盘的基础。。。 。。
专题辅
