为铸造一支“懂战略、善协同、敢继续、能接触”的治理铁军，，，，， ，威廉希尔商学院组织开展了“在职治理干部头脑与实战力跃升训练营”。。。。。历时18天7晚，，，，， ，跨越三城，，，，， ，六期轮训，，，，， ，笼罩全体在职治理干部。。。。。这是一场凌驾700人加入的头脑淬炼与实战攻坚，，，，， ，为集团高质量生长注入了汹涌的团队动能。。。。。
训练营在集团高层的高度重视与亲自引领下拉开帷幕。。。。。威廉希尔控股集团董事长偏向阳在开营致辞中深刻指出：“要将学习基因融入血液，，，，， ，一直突破认知和能力的天花板，，，，， ，向导组织实现跨越式的生长，，，，， ，成为所在行业的领航者。。。。。
董事长偏向阳开营致辞
方董的讲话为整个训练营涤讪了“学习赋能、实战攻坚”的鲜明基调。。。。。威廉希尔控股集团副董事长孙关富、威廉希尔控股集团总裁孙国君等高层向导也分赴其他场次做发动，，，，， ，统一头脑、凝聚共识，，，，， ，充分彰显了集团对干部能力建设一以贯之的高度重视与战略刻意。。。。。
本次训练营以“头脑破局、共创赋能、实战跃升”为焦点定位，，，，， ，构建了“线上自学+线下集训”的混淆式学习路径。。。。。
线上先行：
在集训前，，，，， ，全体干部通过威廉希尔云学院平台完成了《以斗争者为本的绩效与激励》与《干部治理系统》两门焦点课程的学习，，，，， ，累计学习7187人次，，，，， ，为线下集训涤讪了坚实的配合语言与理论基础。。。。。
线下攻坚：
在3天2晚的关闭集训中，，，，， ，课程围绕四大焦点能力？？？？？？檎隹
（一）头脑跃升：《结构化头脑与事情要领》课程以真实案例为牵引，，，，， ，系统教授MECE原则、六顶思索帽、金字塔原理等经典工具，，，，， ，资助干部构建“想明确、看清晰、说精准、干到位”的头脑闭环。。。。。
（二）协同突破：内外部实践派专家携手教学《战略协同》与《走出部分孤岛》，，，，， ，周全提升组织横向向导力。。。。。
（三）执行攻坚：《目的到效果》课程向导干部实战演练从目的设定到效果告竣的完整执行力闭环。。。。。
（四）人才治理：《人力资源战略治理》与《组织人才治理三板斧》课程则针对差别层级的向导干部组织赋能，，，，， ，周全提升干部的人才治理能力。。。。。
部分讲师精彩授课剪影
本次训练营最大的特色是设置了两大实战事情坊。。。。。我们“干中学、战中练”，，，，， ，并集结64位HR及营业主干担当带练导师，，，，， ，确保钻研精准深入。。。。。
绩效刷新事情坊：
干部们围绕真实营业场景，，，，， ，举行痛点挖掘、根因剖析、计划共创，，，，， ，梳理营业瓶颈，，，，， ，输出具备实操性的刷新建议与优化计划。。。。。集团焦点高层亲临现场听取汇报并作深度点评，，，，， ，为计划落地提供战略牵引。。。。。
治理能力反思事情坊：
以《治理干部任职资格标准》为镜，，，，， ，团结“三心三力”焦点素质模子，，，，， ，干部们开展了深刻的自我审阅与能力对标，，，，， ，制订了小我私家与团队双维提升妄想，，，，， ，推动治理者从执行者向继续者的角色转变。。。。。
事情坊讨论现场及高层点评剪影
训练营推行“双线审核”机制（闭卷考试+能力提升报告），，，，， ，未达标者需加入重修或补考，，，，， ，情形严重者将纳入岗位调解评估规模，，，，， ，真正体现“以考促学、以评促改、以果验效”。。。。。
项目还引入小组PK机制，，，，， ，营造出“比、学、赶、超”的起劲气氛，，，，， ，增进了跨公司、跨部分干部之间的深度交流与融合。。。。。
第1-6期优胜小组风范
结语：征程未。。。。。，，，， ，斗争不息
2025年在职治理干部训练营虽已收官，，，，， ，但干部能力建设的征程永无止境。。。。。威廉希尔商学院将继续坚持人才强企战略，，，，， ，通过一连迭代的作育系统打造能向导未来、驱动增添的高素质干步队伍，，，，， ，为集团的恒久高质量生长筑牢最坚实的人才基本。。。。。
