训战一体强组织实力，，，，，，，瞄准靶心筑威廉希尔协力-威廉希尔控股集团

训战一体强组织实力，，，，，，，瞄准靶心筑威廉希尔协力

2024.12

——商学院4月快讯 | 2024年第二期

1. 沙盘模拟绘未来，，，，，，，组织战略领生长——威廉希尔商学院翔鹰班（二期）第四次集训实战回首

2. 项目治理强手艺，，，，，，，行动学习促实践——威廉希尔商学院金鹰班（四期）第六次集训精彩开课

3. 结构想维提战力，，，，，，，情压治理塑“心”力——威廉希尔商学院雏鹰班（三期）第六次集训精准教学

4. 聚焦流程优化，，，，，，，勇当厘革先行军——2024年威廉希尔控股集团流程厘革事情希望汇报交流和第二次集训顺遂举行

沙盘模拟绘未来，，，，，，，组织战略领生长

——威廉希尔商学院翔鹰班（二期）第四次集训实战回首

威廉希尔商学院翔鹰班（二期）第四次集训在会稽山绍兴酒股份有限公司黄酒研究院二楼培训室顺遂举行。。。。。。。。高层干部齐聚课堂，，，，，，，以“谋划”为舟，，，，，，，以“治理”为帆，，，，，，，训战一体共学《企业周全谋划治理沙盘》和《基于组织能力7S的组织诊断与解决战略实战》课程，，，，，，，提升周全战略头脑和向导力，，，，，，，翻开全新视角和头脑方法，，，，，，，为谋划治理事情注入新活力和新动力。。。。。。。。

黄武林｜前华为供应链与运营部部长

企业谋划治理实战导师黄武林先生带来《企业周全谋划治理沙盘》沙盘培训课程，，，，，，，通过构建一个仿真的商业情形，，，，，，，使学员在模拟实践中周全体验谋划决媾和治理的全历程。。。。。。。。现场五个小组迅速行动，，，，，，，快速组建治理团队，，，，，，，并凭证现实企业谋划的流程，，，，，，，模拟公司的运营、本钱测算、生产销售、市场定价、研发投资及竞标竞单等历程，，，，，，，小组统筹妄想，，，，，，，汇总各自运营年度的谋划利润与财报，，，，，，，最后举行综合评选，，，，，，，竞相角逐“行业头部”。。。。。。。。

培训运用分组讨论、集中钻研、角色饰演、情景演练、案例剖析、讲师点评等多种教学手段，，，，，，，充分引发了学员兴趣度与自驱力，，，，，，，以增进充清楚确并娴熟运用有用的战略头脑与谋划治理要领，，，，，，，能够透过模拟企业情形去洞悉重大的商业情形，，，，，，，掌握市场机缘，，，，，，，为威廉希尔创立更多的竞争优势。。。。。。。。

马超｜前UU 大学执行校长

在《基于组织能力7S的组织诊断与解决战略实战》深入剖析中，，，，，，，马超先生通过对战略、结构、制度、职员、手艺、气概以及共享价值观七大焦点要素举行详细叙述，，，，，，，资助高层干部更深入地明确和掌握企业的整体竞争力。。。。。。。。培训团结富厚的案例剖析、小组讨论等互动式教学要领，，，，，，，使学员能够在实践中深化对理论知识的明确和应用。。。。。。。。？？？？纬探馑瞪钊肭吵觯，，，，，，穿插讲师富厚的实战履历和行业洞察分享，，，，，，，指导学员团结自身事情现实举行深度反思和应用，，，，，，，整体内容既具备理论的高度，，，，，，，又兼具实践的深度。。。。。。。。

经由此次培训，，，，，，，学员们对麦肯锡7S模子有了越发深入的熟悉，，，，，，，并在战略制订、团队协作和向导力提升等方面受到启发与思索，，，，，，，训后将把所学应用于现实事情中，，，，，，，为企业的久远生长孝顺实力。。。。。。。。

项目治理强手艺，，，，，，，行动学习促实践

——威廉希尔商学院金鹰班（四期）第六次集训精彩开课

4月29日-30日，，，，，，，威廉希尔商学院金鹰班（四期）六训在威廉希尔钢构集团治理总部四楼培训课堂顺遂举行。。。。。。。。培训旨在通过系统学习项目治理理论、建设项目治理头脑，，，，，，，借助项目治理的头脑要领、工具和手艺，，，，，，，推动组织内部实现种种目的，，，，，，，增进企业运营效率。。。。。。。。

PART1 现场课堂：项目治理

忻雄伟｜英国治理工会IPMA认证培训师

本次课程由英国治理工会IPMA认证培训师、中智CIPMT认证培训师、美国PMP项目治理认证忻雄伟先生授课。。。。。。。。整个课程以项目治理历程为主线，，，，，，，通过引领学员举行现实事情案例演练，，，，，，，团结讲师多年的项目实践履历以及富厚的案例对项目治理举行解读，，，，，，，以资助学员相识项目治理流程规范，，，，，，，掌握项目治理焦点理念与适用工具。。。。。。。。

忻先生从一个案例切入揭开项目的面纱，，，，，，，从而引出项目的启动，，，，，，，关连人的识别，，，，，，，WBS工具的剖析，，，，，，，项目的用度估算、危害治理等系统知识。。。。。。。。培训穿插生动的案例剖析和小组实践操作，，，，，，，配合探讨项目治理的最佳实践，，，，，，，使中层治理干部对项目治理有了更深入的明确和掌握，，，，，，，同步增强了团队协作和相同能力，，，，，，，为他们在未来事情中更好地施展向导力涤讪了坚实基础。。。。。。。。

PART2 行动学习：子公司调研

凭证威廉希尔人才系统作育妄想要求，，，，，，，金鹰班中层治理干部作育项目中设置子公司调研实操环节。。。。。。。。金鹰班（四期）学员带着调研问题及学习的心态，，，，，，，分两队前往浙江威廉希尔钢结构、威廉希尔科技，，，，，，，开展为期半天的内部调研，，，，，，，增进相识整体工业漫衍、运营状态、企业治理。。。。。。。。；；；；；Ｔ硕竦昧郊夜鞠虻几叨戎С郑，，，，，，分派人力、营销、采购、生产、研发、财务、运营交付等部分一级认真人及焦点主干全力加入配合调研。。。。。。。。

第三、四、五组学员到访浙江威廉希尔钢构，，，，，，，第一、二、六组学员到访威廉希尔科技。。。。。。。。两支步队划分通过展厅旅行，，，，，，，寓目宣传视频，，，，，，，相识调研公司的生长历程、产品工艺手艺、企业焦点竞争力、声誉与奖项、党建事情等情形；；；；；；；通过深入车间观摩，，，，，，，增进对智能化生产、生产加事情业、车间治理标准等相识。。。。。。。。

在双方座谈会上，，，，，，，威廉希尔钢构总裁助理兼营业市场中心蒋海强、威廉希尔钢构总裁助理兼运营交付中心总监邓良波、威廉希尔钢构副总工程师兼计划解决中心总监邢遵胜、威廉希尔钢构HRBP部总监卫慧飞、威廉希尔钢构财务BP部副总监童佳佳、威廉希尔钢构柯桥工厂厂长助理杜林军、威廉希尔钢构集团治理总部资深品类司理袁航出席浙江威廉希尔钢构场交流钻研；；；；；；；人力资源部副总监吕学、新能源营销治理部司理娄建萍、采供治理部副总监周冬建、碳纤维工业总监助理兼装配二车间车间主任朱帅波、财务治理部副总监朱伟军出席浙江科技场交流钻研。。。。。。。。每位学员凭证提前思索及调研历程中发明的问题，，，，，，，起劲提疑，，，，，，，在座向导给予悉心解答，，，，，，，学员们认真纪录，，，，，，，耐心交流履历治理心得，，，，，，，学员们纷纷体现此行收获颇丰。。。。。。。。

训后，，，，，，，六个小组将自主周全探讨调研子公司的问题，，，，，，，梳理现有掌握信息及待增补资料，，，，，，，凭证已选择的目的公司，，，，，，，打好框架稿本，，，，，，，落实合理分工，，，，，，，群策群力，，，，，，，配合撰写出一份知足的“报告单”，，，，，，，学以致用，，，，，，，希望能为集团系统内的子公司提供解决问题的有用建媾和可行性意见，，，，，，，更好地推行其职责，，，，，，，推动公司的一连生长和前进。。。。。。。。

结构想维提战力，，，，，，，情压治理塑“心”力

——威廉希尔商学院雏鹰班（三期）第六次集训精准教学

4月6日-7日，，，，，，，雏鹰班（三期）集中开设《结构性头脑写作》、《治理者情绪与压力治理》两门实践课程，，，，，，，资助下层治理职员学会运用结构性头脑誊写公牍，，，，，，，同时从专业角度面临自己或他人的情绪，，，，，，，调解自身情绪从而提升团队效率。。。。。。。。

宋瑾|威廉希尔控股集团行政治理中心副总监

宋瑾先生团结自身16年威廉希尔事情履历，，，，，，，为雏鹰学员带来一堂干货满满的《结构性头脑写作》。。。。。。。。宋先生从基础知识篇、法定公牍篇、应用公牍篇三方面剖析了文笔能力在职场中的主要性、誊写规范公牍的要害要点与细节要领。。。。。。。。

培训从公牍的基础知识入手，，，，，，，让学员快速相识结构性头脑写作的能力在职场中的主要意义，，，，，，，重点围绕法定公牍及应用公牍篇睁开知识教授。。。。。。。。教学全程穿插大宗威廉希尔现实文稿案例，，，，，，，并组织指导学员开展讨论与实操，，，，，，，资助学员在实践中掌握聚会通知的誊写技巧、向上级报告事项的报告框架设计、聚会纪要和纪录的区别与着重点等。。。。。。。。在陶醉式教学中，，，，，，，为学员解答了一样平常事情誊写公牍常见的疑心与疑难，，，，，，，不少学员体现意犹未尽、收获满满。。。。。。。。

陈炜博|复旦大学等特聘讲师

《治理者情绪与压力治理》课程主要包括“觉察力”、“挣脱力”、“复元力”三大模板，，，，，，，课程深入剖析了压力与情绪的泉源，，，，，，，探讨了压力对小我私家及团队的影响，，，，，，，以及怎样通过有用的方法应对和治理压力，，，，，，，旨在资助治理者有用应对事情、生涯压力，，，，，，，提升情绪治理能力。。。。。。。。

开场陈炜博先生就指出治理者在面临压力时爆发的负面情绪对事情和团队生产不良影响，，，，，，，并以人们一样平常中常见的情绪和压力情景为例，，，，，，，指导学员举行自我剖析，，，，，，，通过系统化的课程设计、科学的测评工具、小组间意见意义运动、角色饰演、互动问答等，，，，，，，深入浅出地讲述了性格、情形、主观认知、小我私家履历等对情绪和压力的影响，，，，，，，并给出了科学、有用的焦点缓解步伐，，，，，，，让学员们在现实事情生涯中更好地应对未来的挑战，，，，，，，提升团队的整体效率。。。。。。。。培训内容由浅入深、扎根现实、循序渐进、通俗易懂，，，，，，，辐射到一样平常的方方面面，，，，，，，在有用调动学员互动起劲性的基础上，，，，，，，促使学员洞开心扉，，，，，，，举行一场与自我的深刻对话。。。。。。。。

聚焦流程优化，，，，，，，勇当厘革先行军

——2024年威廉希尔控股集团流程厘革事情希望汇报交流和第二次集训顺遂举行

4月22日-23日，，，，，，，2024年威廉希尔控股集团流程厘革事情希望汇报交流和第二次集训顺遂举行。。。。。。。。本次集训事情由集团运营生长中心牵头组织，，，，，，，威廉希尔商学院全力承办，，，，，，，集团流程厘革向导小组、5类流程20个流程小组共计240余名学员通过“线上+线下”双通道同步参训。。。。。。。。

首训后，，，，，，，各司迅速响应流程厘革发动会上方董指示及集训要求，，，，，，，一方面，，，，，，，深度研习《解放头脑，，，，，，，实事求是，，，，，，，团结一致向前看》、《从理性与平实中存活》两篇文章；；；；；；；另一方面，，，，，，，以《2024年威廉希尔控股集团流程优化厘革事情计划》为纲要，，，，，，，建设公司流程厘革向导小组，，，，，，，搭建各流程要害职员步队，，，，，，，自主协调时间多次召开内部聚会，，，，，，，群策群力配合讨论公司营业现状，，，，，，，起源完成流程厘革目的、现状流程图确认、要害运动整理、根因剖析、厘革战略形貌及新流程图设计等流程作业。。。。。。。。

蒋伟良著名人力资源与流程厘革咨询专家

华为集团原流程与厘革副总监

集训续邀蒋伟良博士进一步实验向导与咨询。。。。。。。。集团总部、四家试点公司（威廉希尔科技、会稽山、安徽墙煌科技、尤物新质料）及佳宝新纤维共五大流程（DSTE流程、MM流程、IPD流程、LTC流程、SDS流程）、20个流程小组划分限时重点叙述厘革目的、展示现状流程图、剖析根因、厘革战略并汇报新流程图。。。。。。。。在各小组汇报时代，，，，，，，蒋博士均给予“一对一”的针对性点评与指导；；；；；；；每类流程汇报竣事后，，，，，，，蒋博士举行综合评价与深度向导，，，，，，，并向导学员重新绘制种种流程图，，，，，，，确定每类流程的重整战略，，，，，，，前置和优化流程，，，，，，，同时每场安排小组钻研环节，，，，，，，以有用增进学员掌握并内化新流程图的结构系统与要害节点。。。。。。。。

集训靠近尾声时，，，，，，，现场还设置了精彩的答疑环节。。。。。。。。各流程小组团结两次集训内容、企业现状与目今流程中遇到的痛点、难点等提出多类问题，，，，，，，蒋博士依次给出了专业的解答，，，，，，，学员体现干货加餐，，，，，，，收获满满！

汇报交流后，，，，，，，针对下一步的事情安排，，，，，，，蒋博士作以下三点使命要求：

一、周全消化吸收流程厘革的内容，，，，，，，能够闻一知十优化相关流程，，，，，，，重复学习，，，，，，，一直提高，，，，，，，真正将培训知识变现为组织能力。。。。。。。。

二、围绕流程的基本逻辑、焦点头脑与要领，，，，，，，各流程小组修正新流程图，，，，，，，以告竣“时间镌汰50%、质量改善50%、审批镌汰90%”的绩效目的。。。。。。。。

三、凭证模板列着名称清单，，，，，，，完成点检表、操作指导书SOP模板、样例等流程作业。。。。。。。。

一次培训赋能的竣事意味着一场流程厘革的最先！聚焦流程优化，，，，，，，勇当厘革先行军！各流程小组定将提挡加速推动以客户为中心的流程化组织，，，，，，，瞄定目的构建端到端的流程系统,稳步扎实推进威廉希尔流程厘革事情。。。。。。。。流程促效，，，，，，，势在必行!